Vlaamse Overheid erkent Salesdoctors als adviesorganisatie

Op 30 maart 2009 heeft Minister Patricia Ceysens namens de Vlaamse regering Dag Moors van Salesdoctors erkend als adviseur in het kader van de KMO-Portefeuille. De erkenning omvat drie luiken: advies, advies internationaal ondernemen en strategisch advies. De erkenning betekent dat de Vlaamse overheid voortaan de projecten van klanten die gebruik maken van de expertise van Salesdoctors mee financiert.

De erkenning ligt in het verlengde van eerdere erkenningen als adviseur-expert bij de Vlaamse Beroepscommissie Verkoop en erkenningen in het kader van het Budget Economisch Advies. Wat houden de drie luiken nu precies in?

Advies
Wat wordt er mee bedoeld?
Een advies vindt  steeds schriftelijk zijn beslag en wordt op maat van de onderneming uitgewerkt. Het advies omvat 3 aspecten:
a) Een analyse van de probleemstelling
b) Het eigenlijke advies (suggesties, voorstellen, raadgevingen)
c) Het implementatiegedeelte  = een soort draaiboek indien men het advies wil realiseren. Dit slaat op het conceptuele aspect.

Voorbeelden
Communicatieplan, marketingstudie, SWOT-analyse,...

Advies Internationaal ondernemen
Wat wordt er mee bedoeld?
Het betreft advies voor KMO’s die buitenlandse ambities hebben op het vlak van export of investeringen. Het gaat om schriftelijke, doelmatige raadgevingen en aanbevelingen m.b.t. opportuniteiten en oplossingen ten behoeve van bedrijven die willen internationaliseren.

Voorbeelden
  Oprichting buitenlandse vestigingen, dochterondernemingen of filialen
  Afsluiten van joint-ventures
  Directe buitenlanse investeringen
  Licentieverkoop
  Duurzaam en ethisch internationaal ondernemen
  Marktstudies

Strategisch advies
Wat wordt er mee bedoeld?
strategisch advies voldoet cumulatief aan volgende voorwaarden:
a) de haalbaarheidsstudie omvat een schriftelijk rapport waarbij na een systematisch opgezette en afgeronde analyse, een inschatting van de financiële of economische mogelijkheden van het project wordt onderzocht;
b) het advies is op maat van de onderneming, fundamenteel onderbouwd en laat toe om een beslissing te nemen over de haalbaarheid van het project;
c) het advies heeft betrekking op een kantelmoment binnen de onderneming; het advies leidt tot beslissingen waarvan de gevolgen moeilijk omkeerbaar zijn wat betekent dat het advies een lange termijn oplossing biedt die invloed heeft of kan hebben op de ganse organisatie.

Voorbeelden:
Opstart van de onderneming, strategische uitbreiding, fusie.


Voor meer informatie kunt u zich wenden tot Dag Moors: dag.moors@skillsource.be of 0477/44.29.46