Creativiteit in de onderneming deel 2, door Frank Jordens

In de vorige nieuwsbrief maakten we al kennis met de eerste P uit de 4P’s voor creativiteit. De tweede P is deze van het ”Creatieve Proces”.

Hoe vindt creativiteit plaats?
Zijn er bepaalde situaties of handelingen die het personeel ertoe aanzetten om creatief te zijn? Kunnen we het creatief Proces stimuleren en op welke manier? Meestal hoor je mensen vertellen dat men ‘s nachts plots wakker werd en het Eureka gevoel had. Of bij het joggen, tijdens het douchen of aan de toog kwamen plots de ideeën.

Er zijn een hele boel technieken om creativiteit op te wekken. Met een goed gefaciliteerde brainstorm komen de meest onverwachte ideeën naar boven. Maar brainstormen is als met de wagen rijden, iedereen kan het, maar scherpe tijden neerzetten op een circuit daar is de nodige training voor nodig. Met brainstormen is het net hetzelfde. De meeste brainstormsessies leiden tot niets omdat ze niet goed uitgevoerd worden. Slechte voorbereiding, geen duidelijke afgelijnde briefing, one single target, enz...

Het creatief proces kent vier fasen:
1) De probleemdefinitie: het scherp krijgen en voor iedereen duidelijk maken van de vraag, het probleem, de opgave;
2) De ideegeneratie: de divergerende fase, het out-of-the-box denken, door verwijdering tot nieuwe invalshoeken en ideeën komen.
3) De ideeontwikkeling: de convergerende fase, het samenbrengen van verschillende ideeën en gedachten tot goede ideeën.
4) De implementatie: van idee naar actie, het daadwerkelijk uitvoeren van ideeën.

In de volgende nieuwsbrief ontvangt u informatie over de derde P !